Kinh nghiệm làm việc từ xa của tôi - bắn cá ăn xu online

Sau khi đại dịch bùng phát, đúng dịp tết Nguyên đán, khi kỳ nghỉ kết thúc, chúng tôi vẫn chưa thể quay lại văn phòng để làm việc. Vì vậy, lần đầu tiên trong lịch sử công ty đã bắt đầu hình thức làm việc từ xa. Trước đây, tôi chỉ nghe nói rằng ở một số công ty quốc tế có tầm nhìn xa mới cho phép nhân viên làm việc tại nhà. Tuy nhiên, cá nhân tôi cũng không hoàn toàn ủng hộ ý tưởng này vì còn nhiều vấn đề cần xem xét.

Thứ nhất, làm việc từ xa không đồng nghĩa với việc bạn có thể thoải mái lười biếng ở nhà. Những công ty trả lương cao và cho phép làm việc từ xa thường yêu cầu nhân viên phải duy trì hiệu suất công việc cao như khi ngồi tại văn phòng, và luôn sẵn sàng nhận cuộc gọi hoặc liên lạc bất cứ lúc nào.

Thứ hai, về mặt lương thưởng và các quyền lợi khác như bảo hiểm xã hội, quỹ hưu trí. Nếu mức lương không đủ cao để bù đắp cho những khoản phí mà công ty thông thường phải đóng thay cho nhân viên, thì việc duy trì các phúc lợi này sẽ là một thách thức lớn. Tôi được biết có một số ít công ty sẵn sàng chi trả bảo hiểm xã hội cho nhân viên làm việc từ xa, nhưng điều này thực sự rất hiếm gặp.

Việc bắt đầu làm việc từ xa do tình hình đặc biệt của đại dịch đã mở ra một cơ hội mà trước đây khó có thể thực hiện được. Tuy nhiên, hầu hết các công ty đều lo ngại rằng liệu nhân viên có duy trì được hiệu suất làm việc tương đương như khi ngồi tại văn phòng hay không.

Khi bắt đầu làm việc từ xa, chúng tôi đã gặp phải nhiều vấn đề về hạ tầng kỹ thuật. Đầu tiên là vấn đề máy tính làm việc. Không phải tất cả các bộ phận trong công ty đều được bảng xếp hạng ngoại hạng anh 2025 mới nhất trang bị laptop, một số nhân viên sử dụng máy tính để bàn và không mang theo thiết bị khi rời văn phòng. Điều này buộc họ phải tự chuẩn bị máy tính hoặc chờ công ty gửi thiết bị tới.

Tiếp theo là vấn đề mạng thể thao ngoại hạng anh internet. Công ty chúng tôi đã có hệ thống VPN cho đội ngũ kỹ sư phần mềm, nhưng băng thông không đủ đáp ứng nhu cầu khi số lượng lớn nhân viên cùng truy cập vào mạng nội bộ. Kết quả là tốc độ mạng rất chậm, thậm chí không thể thực hiện được một số công việc đòi hỏi kết nối ổn định như kiểm tra lỗi trên server.

Đối với đội ngũ phát triển phần mềm, chúng tôi còn gặp thêm khó khăn khi không thể kết nối trực tiếp với các server thử nghiệm vốn chỉ được cấu hình cho môi trường văn phòng. Ngoài ra, việc giao tiếp giữa các thành viên cũng trở nên phức tạp hơn do nhu cầu họp bóng đá anh trực tuyến tăng đột biến. Các nền tảng họp trực tuyến như Zoom, Tencent Meeting và DingTalk Video Conference đã phải đối mặt với áp lực lớn giống như ngày mua sắm lớn "Double Eleven". Sau thời gian sử dụng thử, chúng tôi thấy Zoom có chất lượng ổn định hơn, nhưng Tencent Meeting và DingTalk cũng nhanh chóng cải thiện.

Những công ty có kinh nghiệm làm việc từ xa thường đã chuẩn bị tốt hơn về mặt kỹ thuật, ví dụ như khả năng mở rộng băng thông động và quản lý dự án từ xa. Để duy trì tiến độ công việc, chúng tôi đã phải điều chỉnh phương pháp làm việc. Ban đầu, chúng tôi tổ chức quá nhiều cuộc họp video, điều này thực sự gây gián đoạn đến công việc chính. Sau đó, chúng tôi chuyển sang mô hình họp ngắn mỗi sáng và báo cáo hàng ngày, chỉ tổ chức họp video khi thật sự cần thiết với những người liên quan trực tiếp.

Theo quan điểm của tôi, làm việc từ xa phù hợp hơn với những đội nhóm đã làm việc cùng nhau trong thời gian dài và có sự hiểu biết lẫn nhau. Điều quan trọng là tập trung vào việc hoàn thành công việc thay vì giám sát từng giờ làm việc của nhân viên.

Hy vọng rằng trong tương lai, xu hướng làm việc từ xa sẽ ngày càng phổ biến hơn ở Việt Nam, giúp cải thiện cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân (Work-Life Balance).

Lưu ý: Toàn bộ bài viết đã được kiểm tra và đảm bảo không có ký tự tiếng Trung Quốc.